Ahora que el revuelo inicial en torno a las aplicaciones blockchain y el prolongado “invierno” blockchain que le siguió han quedado atrás, nos encontramos en medio de una “primavera” que está ayudando a las organizaciones a reinventar su forma de aportar valor. Tanto es así, que se espera que blockchain añada 1,76 billones de dólares a la economía mundial para 2030, según PWC. 

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Se espera que una parte importante de este aumento proceda de las implementaciones entre empresas (B2B), que son las que más pueden beneficiarse de las oportunidades de seguridad, inmutabilidad y racionalización que ofrecen las transacciones y relaciones basadas en blockchain. Con procesos que implican a múltiples socios, docenas (si no cientos) de productos y una engorrosa burocracia para casi cualquier proceso empresarial, es difícil exagerar lo mucho que pueden ganar las empresas, especialmente si se tiene en cuenta la aparición de competidores más ágiles.

Pero, aunque las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son más rápidas y ágiles a la hora de adoptar nuevas tecnologías y productos, la adopción por parte de las empresas es lenta. Los ciclos de venta son largos, hay más puertas de entrada y sigue habiendo fuertes incentivos para que múltiples actores internos mantengan las cosas como están.

Entra el consorcio

Parte del ascenso de la blockchain empresarial ha venido del creciente deseo de los responsables de las empresas de unir fuerzas con otros para desarrollar y trabajar en soluciones similares. Todos esperaban que cuantas más entidades trabajaran juntas en el desarrollo y la gestión de pruebas de concepto, o fases piloto, podrían hacer que los desarrollos fueran más valiosos. Estos esfuerzos se han realizado a través de la afiliación a organizaciones de colaboración más grandes, o a los consorcios del “viejo mundo”. Hemos empezado a ver la fundación de varios consorcios de blockchain designados para industrias específicas, como RiskStream y B3i.

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Los consorcios industriales existentes y los organismos de gobernanza también comenzaron a establecer redes designadas para sus miembros, como el intento realizado dentro de la GSMA para el espacio móvil. En 2019, el 92% de los ejecutivos que respondieron a la Encuesta Global de Blockchain de Deloitte dijeron que ya pertenecían a un consorcio o planeaban unirse a uno.

Pero, en retrospectiva, parece que los despliegues de producción de blockchain empresarial tienen una cosa en común: muy pocos de ellos están realmente dirigidos por consorcios. Por supuesto, algunas empresas han creado consorcios ad hoc, que suelen representar a los actores interesados de un determinado ecosistema para impulsar la adopción temprana y alcanzar un consenso inicial (Mediledger y Tradelens son dos ejemplos de ello). Pero, en definitiva, las soluciones fueron desarrolladas e implementadas por proveedores con ánimo de lucro y adoptadas por empresas con ánimo de lucro sin que los consorcios de todo el sector aprobaran o dieran su visto bueno a cada paso de la implementación.

La justificación de los silos de la industria está disminuyendo

Las empresas que quieren experimentar con la tecnología, crear casos de uso y ganar impulso, a menudo se ven impedidas de hacerlo en las cadenas públicas debido a sus limitaciones, especialmente aquellas que se inclinaban por mantener sus operaciones internas y privadas. Antes de que la interoperabilidad se convirtiera en un objetivo de la industria, los desarrolladores se veían comprensiblemente obligados a desarrollar blockchains de forma aislada. Tenían permisos, eran propiedad o estaban gobernados por consorcios.

Pero ahora, una década más tarde, los consorcios siguen atados a implementaciones con permiso privado. El espacio de la blockchain empresarial simplemente no puede ignorar la evolución. La mayor interoperabilidad y la ola de Web3 que se avecina significan que debemos reevaluar el papel fundamental que desempeñan los consorcios blockchain en la ecuación.

¿Sustituirán las DAO a los consorcios en el espacio empresarial?

Para las empresas, las nuevas infraestructuras y el papel desempeñado por las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO, por sus siglas en inglés), apalancadas por contratos inteligentes y protocolos de gobernanza, podrían sustituir a los consorcios de blockchain como punto central de la industria. Las DAO han captado incluso la atención de los inversores más convencionales, entre ellos el multimillonario Mark Cuban, que las calificó como “la combinación definitiva de capitalismo y progresismo.” “El futuro de las corporaciones podría ser muy diferente a medida que las DAO se enfrenten a las empresas tradicionales”, tuiteó en mayo, “si la comunidad sobresale en la gobernanza, todo el mundo comparte las ventajas”.

La empresa de capital riesgo Andreessen Horowitz, o a16z, también ha liderado rondas multimillonarias de recaudación de fondos tanto en DAO individuales como en empresas que apoyan la creación de DAO. Sin embargo, las DAO solo tienen sentido en contextos específicos y no todos los campos de las empresas que buscan la alineación pueden realmente ejecutar esta noción. Debemos estar atentos a noticias muy interesantes en este campo en 2022.

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Entonces, ¿dónde pueden servir mejor los consorcios? Definiendo los estándares, no la red

Ponerse de acuerdo sobre un modelo de datos unificado, por ejemplo, representaría un enorme salto adelante para la mayoría de los ecosistemas. Y, desde luego, no es imposible. Cuando Contour y GSBN (que se pensaba que eran competidores) colaboraron en un modelo para impulsar la digitalización en todo el sector marítimo mundial, esto impulsó positivamente la interoperabilidad para los usuarios de las soluciones de Contour y GSBN. Aquí es donde los consorcios desempeñan su papel para proporcionar a las corporaciones y empresas la capacidad de trabajar en colaboración y lograr un objetivo común.

Los consorcios de la industria, con grandes esfuerzos, no tienen forma real de competir con el ritmo demencial de la industria tecnológica que crea constantemente soluciones, plataformas y redes. Si optan por limitarse a definir exactamente cómo debe ser el aspecto de las cosas, están destinados a ser irrelevantes muy rápidamente. Si optan por definir estándares que puedan hacer que la adopción de cualquier cosa se transforme, impulsarán el valor para las empresas a las que sirven. La votación y el logro de un consenso sobre las características o una hoja de ruta conjunta se producirán sin intermediarios en la era de la Web3.

Este artículo no contiene consejos o recomendaciones de inversión. Todas las inversiones y operaciones implican un riesgo, y los lectores deben realizar su propia investigación a la hora de tomar una decisión.

Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados aquí son únicamente del autor y no reflejan ni representan necesariamente los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.

Ruth Levi Lotan es vicepresidenta de ventas y marketing en ClearX. Es una entusiasta de las asociaciones con una experiencia de más de cinco años en inteligencia empresarial y consultoría estratégica, trabajando con empresas líderes con una huella global. Su experiencia también incluye más de tres años en financiación e inversión de impacto, incluyendo esfuerzos de desarrollo de negocio con inversores institucionales y el sector gubernamental. Ruth también participó en el trabajo en torno a los primeros Bonos de Impacto Social (BIS) de Israel, un mecanismo de cooperación único entre sectores que no suelen estar alineados.

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